Dit onderzoek focust op het ‘herdenken’ van jobs, namelijk job redesign, op vlak van de inhoud en de context van jobs. Het doel van het onderzoek is het verkennen van de voor- en nadelen, de toepasbaarheid en de haalbaarheid van job redesign als strategie voor een betere instroom en retentie van personeel in knelpuntberoepen in Vlaanderen. Hierbij wordt gekeken naar volgende methoden van job redesign: job crafting, i-ideals, job carving en inclusief job design. Het onderzoek bestaat uit drie delen: een literatuuronderzoek, een studie naar goede praktijkvoorbeelden in Europa, en verdiepende casestudies in Vlaanderen. Voor de studies naar goede praktijken en de verdiepende casestudies ligt de focus op vier sectoren: social profit, techniek (industrie), bouw en horeca.

In het literatuuronderzoek wordt ingegaan op het probleem van de mismatch en de knelpuntberoepen bekeken door een HR-bril. De verschillende methodes van job redesign en de factoren van invloed op de implementatie ervan worden beschreven. Op basis van de literatuur wordt de inschatting gemaakt dat de methoden deels toepasbaar zijn als strategie voor een betere instroom en retentie van personeel in knelpuntberoepen.

De bevindingen uit de praktijkstudie laten zien dat inclusief job design als strategie voor de instroom kan worden ingezet. De methodes job crafting en i-deals lijken mogelijk toepasbaar als strategie voor het bevorderen van retentie. De verdiepende casestudies naar het potentieel en de haalbaarheid van de job redesign-methoden bevestigen het beeld over inclusief job design dat uit de praktijkvoorbeelden naar voren is gekomen. Job crafting en i-deals worden niet gezien als onmiddellijk toepasbare methode voor de oplossing van de knelpuntberoepenproblematiek.

Het rapport formuleert een aantal beleidsdoelstellingen:

• Onderneem actie om kennisdeling over job redesign te stimuleren en te faciliteren;
• Initieer een breder onderzoek naar de drijfveren voor toepassing van job redesign;
• Stimuleer en faciliteer arbeidsbemiddelaars in het organisatiebreed checken van inclusief job design;
• Stimuleer en faciliteer stakeholders in het verzamelen en delen van verhalen;
• Stimuleer sectororganisaties om op zoek te gaan naar belemmerende drempels;
• Initieer en ondersteun de oprichting van een kennisnetwerk over inclusief job design;
• Ken organisaties een subsidie of belastingvoordeel toe bij de implementatie van inclusief job design voor wat betreft advies en begeleiding;
• Stimuleer de toepassing van inclusief job design gericht op middengeschoolde jobs;
• Stimuleer de ontwikkeling van opleidingsprogramma’s voor leidinggevenden;
• En tenslotte, ontwikkel samen stimuleringsprogramma’s, gericht op de van de randvoorwaarden van job redesign.

U vindt hier de volledige studie.