In de beleidsnota worden drie strategische doelstellingen voorgesteld, die elk worden opgedeeld in een aantal operationele doelstellingen (15 in totaal).

Strategische doelstelling 1: het Nederlands als hefboom om van Brussel een betere stad te maken.

Er wordt een Totaalplan Nederlands voorbereid waarin de promotie van het Nederlands, en het opsommen van de pijnpunten, centraal zal staan. Het Huis van het Nederlands zal daarbij een centrale rol spelen. De minister gaat onder meer voor de optimalisatie van het les- en oefenaanbod. Het Vlaams inburgeringscontract in Brussel wordt versterkt. 

Strategische doelstelling 2: Vlaanderen investeert in Brussel als antwoord op Brusselse uitdagingen.

De bedoeling is hier om een aantal concrete problemen aan te pakken, waarbij ook aandacht gaat naar onderwijs en kinderopvang. Voor deze tweede pijler wordt samengewerkt met een aantal strategische partners, waarmee een vijfjaarlijkse beheersovereenkomst afgesloten zal worden voor de periode 1/1/2026-31/12/2030. Die strategische partners zijn: (1) Brik - Student in Brussel vzw, (2) Vrije Universiteit Brussel (BRIO), (3) Brukselbinnenstebuiten vzw, (4) Huis van het Nederlands Brussel vzw, (5) Huis voor Gezondheid vzw, (6) Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg vzw, (7) Kuumba vzw, (8) Studio Globo vzw, en (9) Vlaams-Brusselse Media vzw (BRUZZ). 
Ten laatste tegen 30 juni 2025 komt er een evaluatie van het convenant met de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) omtrent de procedure voor toekenning van subsidies aan kinderopvanginitiatieven. Muntpunt wordt verder uitgebouwd als “Vlaggenschip van de Vlaamse Gemeenschap in Brussel”.

“Vanuit mijn coördinerende bevoegdheid blijf ik ook verder streven naar een hechtere samenwerking met de Franse Gemeenschap, en dat in functie van capaciteit, kwaliteit, kennis van de tweede landstaal, de spijbelproblematiek en andere onderwijsgebonden uitdagingen”, vervolgt de minister. Ook wil ze werk maken van “een betere afstemming tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt in Brussel en omstreken. Ik ben ervan overtuigd dat we hier nog stappen in kunnen zetten en zet er daarom graag mee mijn schouders onder. Alle overheden in dit land zullen hun steentje moeten bijdragen om de 80% werkzaamheidsgraad ook effectief te bereiken”. En nog inzake werkgelegenheid: “We vragen aan Actiris en VDAB Brussel om gezamenlijk de lat hoger te leggen op het vlak van activeringsbeleid, en meer Brusselaars toe te leiden naar vacatures in het Vlaamse Gewest. Om hierin te slagen, zal de VDAB een nieuw samenwerkingsakkoord afsluiten met Actiris en Forem zodat we dankzij een betere gegevensdeling en ambitieuzere doelstellingen tot een groeipad komen van Brusselse (en Waalse) werkzoekenden die we succesvol naar een job in Vlaanderen toeleiden."

Strategische doelstelling 3: samen werken aan een sterker Brussel, waarbij samenwerking met andere beleidsniveaus belangrijk is.

“Ik zie in het bijzonder kansen voor concrete samenwerkingen rond thema’s zoals kinderopvang, de activering van jongeren, de kracht van het Nederlands en belangrijke mobiliteitsdossiers zoals de werken aan de Ring, het Brabantnet en de aanleg van betere fietsverbindingen tussen Vlaanderen en Brussel”, stelt de minister.

De Beleidsnota Brussel bevat ook nog een inleiding van de minister, en een omgevingsanalyse waarbij de nadruk ligt op demografie, taal en onderwijs, armoede en werk, en jeugd en sport. Cieltje Van Achter zal ook aanwezig zijn op de vergaderingen van het Verenigd College van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie en het College van de VGC. Dat wordt mogelijk gemaakt door de Bijzondere Brusselwet.

Lees hier de volledige Beleidsnota Brussel.