In dit rapport onderzocht men volgende kenmerken: teamwerk en de bevoegdheden van de teams, het aandeel leidinggevenden, de mate van autonomie van de werknemers en de wijze waarop overleg wordt georganiseerd. Daaruit kwamen een aantal interessante conclusies naar voren, waarvan we er enkele toelichten.

Ten eerste bleek dat 1 op de 5 ondernemingen en organisaties teamgeorganiseerd werkt, en het aantal leidinggevenden gelijk is gebleven. Een tweede conclusie was op vlak van timing en autonomie: bij 80% van de ondernemingen en organisaties bleek de kennis van het personeel gebruikt te worden om producten, diensten, het productieproces of de werkwijze te veranderen. Daarnaast gaf de meerderheid van de respondenten (65%) aan ernaar te streven zoveel mogelijk bevoegdheden bij de medewerkers te leggen. Een andere interessante conclusie was dat een hoge score op de index kenmerken van een innovatieve arbeidsorganisatie samen gaat met innovatie: de quartaire sector, grotere ondernemingen en organisaties en ondernemingen en organisaties die opleiding geven voor de helft of meer van het personeel, hebben een hogere score op deze index kenmerken van een innovatieve arbeidsorganisatie. Daarnaast leek er ook een positief verband te zijn tussen de index kenmerken van een innovatieve arbeidsorganisatie en de economische gezondheid van een onderneming en organisatie. De kenmerken van een innovatieve arbeidsorganisatie kwamen tenslotte niet meer voor in jonge dan in oude ondernemingen en organisaties. 

Het volledig rapport leest u hier.